Posts.

Als er veilig gewerkt wordt vinden we dat normaal maar als er ongevallen plaatsvinden heeft er ergens in het systeem iets gefaald. ‘Er’ wordt onderzocht om te voorkomen dat deze 'faling' niet opnieuw plaats kan vinden. Maar hoe waarderen we nou de inzet van mensen en teams die veiligheidbewust ongevallen weten te voorkomen? Beloning vindt normaliter plaats voor productieve resultaten maar veilig werken is ‘normaal’. Maar ik het ga het toch zeggen: dat is niet ‘normaal’. Dat v

Veel bedrijven geven ruim aandacht aan training om veilig te werken. Het probleem van veel trainingsmethodieken is echter dat de lessen niet voldoende beklijven. We dienen dus te kijken hoe we de lessen beter kunnen ankeren. Dit is de reden waarom training (niet) beklijft: Drie dagen, 72 uur, nadat je informatie over iets hebben gekregen wordt het volgende ervan herinnerd: · 10% van de tekst, de woorden die voorbij zijn gekomen · 65% van de visuele informatie die waargenomen

https://soundcloud.com/rob-kret/interview-rob-krete-veiligheid-van-binnenuit https://www.podbean.com/media/share/pb-f4rmu-1026a5e

Er zijn weinig bedrijven die lang zouden overleven als safety first en zero accidents hun motto en doel zouden zijn. Waarom? Geen enkele organisatie heeft ‘veilig zijn’ als doel Veiligheid is geen reden, maar juist een voorwaarde om te kunnen bestaan Fact of life: fouten maken leidt tot vooruitgang Doen alsof je perfect bent leidt tot drama Het staat geen ruimte voor fouten toe en smoort leren in de kiem Trial and error, overigens na een goede risico-evaluatie, kan weliswaar

'Wat is de planning?' lijkt het heilige pad te zijn voor 'de manager'. Zonder planning is hij verdwaald. De werknemer zou niet weten waar hij heen gaat zonder een gedetailleerde planning. Want planning geeft richting, een doel, genereert deadlines op (ik herinner me nog het magische geluid toen ze voorbij kwamen vliegen!). Nou, in de loop der jaren ben ik anders over gaan denken. Het is een managementtool en ik betwijfel echt hoe effectief dit gereedschap is. Intrinsiek gemot

Wat kunnen we leren van High Reliability Organizations (#HRO) waar fouten tot het absolute minimum beperkt dienen te worden? HRO in het Nederlands staat bekend als ‘Hoog Betrouwbaar Organiseren’: Deze organisaties danken hun succes naast gedisciplineerd werken aan hoe mensen in deze organisaties denken en handelen. Zij gebruiken hiervoor de term collectieve opmerkzaamheid. Zij zijn scherp gericht op storingen Zij zijn terughoudendheid tot simplificeren; signalen worden serieu

Het is interessant de kernboodschap van mijn boek ‘Veiligheid van Binnenuit’ nader te onderzoeken. Deze wordt op briljante wijze ontrafeld door Daniel Pink in zijn boek ‘Drive’. Wetenschappelijk onderbouwd en nog nauwelijks terug te vinden noch erkend in het bedrijfsleven. Velen die de volgende uitspraak lezen zullen verbaasd zijn: ‘Wanneer geld wordt gebruikt als beloning voor een activiteit, verliezen mensen hun intrinsieke belangstelling voor de activiteit’. Dit druist in

‘Veiligheid’ hoort niet thuis bij veiligheidskundigen, maar op de werkvloer. Dat is de stellige overtuiging van Rob Kreté. De chemisch technoloog maakte tijdens zijn carrière als project- en procesmanager in de industrie een stevig incident mee, dat zijn kijk op het begrip veiligheid radicaal veranderde. Rob Kreté is een man met een missie: veiligheid bij bedrijven terugbrengen op het niveau waar het thuishoort, namelijk de werkvloer. Want decennia ontwikkeling van proces- en

"Veiligheid van Binnenuit is in eerste instantie geschreven voor managers. Toch is het boek wat mij betreft evengoed een aanrader voor veiligheidsprofessionals. De tekst is lekker toegankelijk met her en der suggesties voor verdere verdieping. [...] Prettig. Aanrader, ook om aan je manager te geven." Lees hier het artikel:

ARBO is een kennisplatform over veilig en gezond werken. Iedere maand besteden ze een pagina in hun maandblad over wat er in de media is verschenen over dit thema. In deze editie is het boek 'Veiligheid van Binnenuit' uitgelicht.

Mensen die een crisis bezweren worden op een voetstuk gehesen, maar mensen die crisissen voorkomen genieten maar al te vaak weinig erkenning

Eerste druk inmiddels ver op en wijd verspreid.

Psychologische veiligheid In het boek “Veiligheid van Binnenuit” heb ik geschreven over de enorm belangrijke impact van psychologische veiligheid. Uit het boek ‘De Onbevreesde Organisatie’ van Amy C. Edmondson wil ik een voorbeeld citeren hetgeen onderbouwt waaróm psychologische veiligheid zó ontzettend belangrijk is. Dit is niet - primair - een veiligheidsverhaal. Maar als je dit leest denk je zo af toe eens in hoe het is om in een dergelijke psychologisch onveilige organisa

Midden 2010 werd ik gebeld door een gerenommeerd ingenieursbureau waar ik daarvoor reeds een aantal keren mee had gewerkt. Ze vroegen me of ik geïnteresseerd was om een chemische fabriek te bouwen en er site manager te worden. Het was voor een relatief kleine internationale joint venture. De eerste ontmoeting met de initiatiefnemer was positief en gezien mijn fascinatie voor fabrieken ‘bouwen’, werd ik enthousiast over de uitdaging. Kort daarna reisde ik af voor een nieuwe on

Ik ben erg enthousiast over mindfulness, simpelweg omdat ik meer aanwezig ben bij wat er op dit moment gebeurt. Hoewel nogal voor de hand liggend, heb ik nooit een verband gezien tussen aandacht en #veiligheid. Totdat ik het volgende las in Brainsafe 2.0 van Gerd-Jan Frijters wat logisch is: Mindfulness is een vorm van meditatie waarbij je focust op de mentale en fysieke sensaties van het moment zelf. In bredere zin is mindfulness een levenshouding waarin zowel negatieve als

Velen zijn onbekend met het feit dat het aantal zware en dodelijke ongevallen in Nederland sinds 2015 weer stijgt. Vóór die tijd is dat aantal gedurende lange tijd gedaald. Het bestaande veiligheidsmanagement dient daarom tegen het licht gehouden te worden. Met onderstaande uiteenzetting kan mogelijk het tij gekeerd worden. En dat resulteert tevens in plezierige neveneffecten zoals minder ongevallen in het algemeen, verbetering van kwaliteit van producten en diensten, minder

Hoe iets simpels als handen wassen keer op keer bewezen risico's verlaagt, maar nog steeds niet altijd wordt nageleefd. In 1846 begon Ignaz Semmelweis een nieuwe baan op de kraamafdeling van het Algemeines Krankenhaus in Wenen, Oostenrijk. Er waren twee afdelingen en Semmelweis ontdekte al snel een dramatisch verschil tussen hem en de andere afdeling. Op zijn afdeling was de gemiddelde sterft één op de tien jonge moeders die stierven als gevolg van zwangerschapskoorts. Gedure

Bij gesprek aan informatie over incidenten en bijna-ongevallen, moeten we leren van normale werkzaamheden zodat we risicovolle situaties kunnen verwijderen lang voordat ze plaatsvinden. Leren van ongevallen en #incidenten is een must om te voorkomen dat deze ongewenste gebeurtenissen zich opnieuw voordoen. Maar laten we ook het volgende standpunt beschouwen (met dank aan Craig Marriott uit zijn boek ‘Challenging the Safety Quo’): Ruwweg werken mensen ongeveer 2.000 uur per j

Als veiligheidsprofessionals kritische opmerkingen maken of een situatie of activiteit in twijfel trekken die zij als onveilig beschouwen, krijgen ze vaak het volgende antwoord: ‘We doen dit al dertig (in ieder geval een stevig getal!) jaar zo’. Blijkbaar is iets veilig als je het lang genoeg hebt gedaan zonder ongelukken. Veiligheid is niet hetzelfde als geen ongevallen hebben. Ongevallen zijn eigenlijk een zwakke #indicator voor veiligheid. Maar als je gedurende een lange p

Helpt het zeggen van 'Wees voorzichtig' tegen iemand om meer bewust te worden van gevaren? 'Really?' Ik zit al jaren in de industrie en heb de volgende gesprekken op verschillende manieren gehoord: 'We hebben ter plaatse ongelukken gehad en we willen ze verminderen.' ‘Weten we waarom?’ ‘Wel, onze onderzoeken hebben aangetoond dat mensen niet opletten’ ‘Hé, dat is geweldig. We kunnen ze vertellen dat ze voorzichtiger moeten zijn - ik durf te wedden dat ze daar nooit aan hebben